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上海年会策划案例 2019上海年会策划公司

2018中梁集团年会盛典

2018中梁集团年会盛典,上海展奥公关有幸成为此次活动的合作方,1月23日-1月24日在上海佘山索菲特盛大开幕。

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案例地址:http://www.zeao.com/case/2018zhongliang/

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中运富通控股集团年会

中运富通控股集团年会在上海国际会议中心隆重举办。此次集团年会以“产融合一 遇见机会”为主题,恰逢国家“十三五”规划,中运富通在此背景下,积极响应国家政策,开创医药、新材料、新能源、物业运营、文化娱乐、现代农业、创新科技、投资银行以及保险九大板块,构建中国新型智慧蓝图。

我们展奥公关以此为契机,将中国传统文化的水溶合一融入到年会主题中,突出中运富通作为国家大力支持的产业不断开拓进取、融汇创新的独特性,同时,年会现场舞蹈、灯光都结合中国传统文化与现代的元素,极为贴切中运富通的格调。

中运富通的领导对此次活动非常满意,活动取得了很大的成功。

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杉杉筑梦远航年会

杉杉筑梦远航年会在喜来登由由酒店举办,一场名为“筑梦远航”的奇妙之旅就此起锚,一场全民狂欢的视听盛宴在此铺开……来自杉杉控股、杉杉集团、杉杉创投、杉杉实业、杉杉物产、杉控投资、杉恒地产、坤为地、君康人寿、丰泰置业等240余位杉杉人共聚今宵,共享盛宴。

年会过程中表演颁奖等环节引得全体来宾激动不已,最后非常圆满的落幕!

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年会案例详情:http://www.zeao.com/case/2015shanshannianhui/

 

新城控股营销系统年会

新城营销系统年会在常州新城希尔顿酒店举办,近300位公司销售精英参加,本次以再攀高峰为主题,现场各地区团队代表精彩亮相,活动取得圆满成功。

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东渡国际集团公司年会

展奥与东渡国际此次合作,不同于之前嘉庭俱乐部的活动,而是面对整个集团公司的一场年会,侧重点要是提高团队凝聚力及创造力,起到一个承前启后的作用,所以今年的主题为“跨越与创新”

展奥公关将之视觉化,成为一个切实可行的IDEA!并且让它具有年会的趣味感,从入场至舞台,从视觉到味觉,都无一不体现这一重要主题!

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案例详情:http://www.zeao.com/case/dongdunianhui/ 上海年会策划

星巴克年会

继2012年的合作后,展奥公关继续负责2013年的年会,这对于展奥也是一大挑战,去年已经做得十分出色,而今年必须要超越去年的成绩,达到一次创意的新高峰。
2012-2013年,可以是说是一个群星闪耀的一年,而星巴克更是如此众多新星里的一颗佼佼者,而星巴克的员工更是各个人才济济,在这一晚,每一位星巴克的员工都是星巴克的一颗闪亮的星星!现场由展奥公关提供的专业化妆师,会根据每一位员工的需求,为其化妆,每一个妆容都是符合当晚员工要展示和模仿的明星特色,在这里,有MJ,有猫王、有鸟叔、有马里奥,甚至是葫芦娃和皮卡丘!
这场别具一格的年会充分调动了星巴克员工的“爱玩”精神和大量的积极性,现场的搭建和员工的表演十分精彩!

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星巴克年会案例详情:http://www.zeao.com/case/2013xinbake/

 

关于展奥

上海展奥公关有限公司认为——专业就是用心,用心就是专业。“用心”为客户服务已经在展奥深入人心,从每一个部门到每一个员工都有自己“用心”行为准则。“用心”已经融入展奥人的思想、行动、工作中,已经融入每一篇公关活动策划方案中,已经融入每一项公关活动执行方案中。

为此我们特别推出“展奥七心服务”,所有展奥的客户都能从中得到最好的服务,展奥人将从活动策划的各个角度、各个细节出发,想你所想、急你所急,无论是您想到的,还是您没想到的,我们都为您提供最佳的解决方案!我们是您最值得信赖的伙伴,我们渴望成为您心目中最佳的上海活动策划公司!

上海年会策划公司

公关活动策划执行需要注意的五大要素

 公关活动策划是围绕着一个主题进行展开的,成功的公关活动策划能带来许多好处,比如可以使活动主办方树立起品牌形象,这样会使消费者更全面的了解所要销售的产品或者是活动的主办方,从而促进成单。

广告宣传也可以有公关效应,但活动策划带来的公关效应具有一定的时效性和立体性,这一点是广告所不能比拟的。

因此,对于公关活动策划,活动策划公司——-上海展奥公关有限公司认为这五大阶段需要按序进行。
我们根据是时间的推进将一个活动项目的管理划分为一系列不同的阶段,即初始阶段、策划阶段、筹备阶段、活动进行阶段和活动收尾阶段五个阶段。每一阶段对应不同的工作范围和职能。

1、初始阶段

项目管理的初始阶段的第一个步骤是活动的创意,以及对活动目标的设定。同时在这一阶段也可能包括市场调研和可行性研究,如建议中的活动举办地点、日期、可能的赞助者和支持者、大概的预算、可能的风险、活动及活动后勤保障所需要的管理等等。在初始阶段结束时,将对是否承接或举办该活动做出决定。

2、策划阶段

项目管理的第二个阶段是项目策划。策划就是预测和决定一项活动都需要哪些内容和工作,以及如何让这些活动内容和工作揉合在一起。

3、筹备阶段

筹备阶段就是活动的准备阶段,根据活动策划方案进行资源的调度和内容的准备。这一阶段的特点是:

· 对各项策划或计划的应用与落实

· 监督和控制

· 在比较计划和现实的基础上,做出决定

· 向利益相关者们报告工作的进度

· 进行风险控制的管理

4、活动进行阶段

在传统的项目管理中,前三个阶段就已经是对项目任务的完成。活动是非物质性的资产,所以不会像一栋建筑物那样在完成任务后被交接,而是活动上演的时候也是交接的时候,但这个时候的产品并为最终成型。基于这个原因,我们认为在活动的项目管理过程中加入一个“活动的进行阶段”是非常必要的。

5、收尾阶段

这一过程包括对活动现场的清理和其它管理方面的善后工作。

根据以上阶段的划分,我们再明确各阶段的目标和任务,并将责任落实到人,就可能大大减少操作中的失误,并可以节约人力资源。有时候需要我们一个月同时运作三四个大型活动,这种分阶段的项目管理模式能大大提高生产效率降低差错率,确保活动的圆满完成。

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